14 de Setembro de 2026 – O Hospital Dom Helder Câmara realizou o encerramento do Projeto Lean na Emergência. O encontro marcou a apresentação do Diagnóstico de Demanda e Capacidade (DDC) e o acompanhamento dos resultados alcançados ao longo da iniciativa.

Desenvolvido desde novembro de 2025, o projeto trabalhou a reorganização de processos, a identificação de gargalos e a construção de uma rotina voltada à melhoria contínua. Ao final, a iniciativa superou a meta de conclusão estabelecida, alcançando 71%, diante dos 60% previstos.

Para a consultora do Lean, Nayara Rutes, um dos principais avanços foi a forma como as equipes compreenderam a metodologia e passaram a aplicá-la na rotina.

“Eles entenderam o projeto e conseguiram andar bastante aqui. A gente percebeu que o trabalho foi incorporado pelas equipes e que houve avanço ao longo desse período”, destacou Nayara.

O consultor Bruno Alves também ressaltou a importância de ter um propósito bem definido para conduzir as ações e alcançar os resultados esperados.

“Com o propósito claro, atingimos muita coisa. Quando a equipe entende onde quer chegar e trabalha de forma alinhada, os resultados começam a aparecer. E foi isso que conseguimos construir aqui”, afirmou.

Para os consultores, a metodologia Lean se destaca justamente por promover mudanças na forma de organizar os processos, estimulando as equipes a identificar problemas, buscar soluções e acompanhar continuamente os resultados.

A iniciativa integra o Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS), do Ministério da Saúde, e conta com a parceria técnica do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, de São Paulo.

O encerramento contou com a presença do superintendente da FGH, Samuel Gomes, além de diretores da Fundação e profissionais envolvidos no projeto.