{"id":6086,"date":"2025-09-12T08:32:18","date_gmt":"2025-09-12T11:32:18","guid":{"rendered":"https:\/\/fghsaude.org.br\/home\/?p=6086"},"modified":"2025-09-12T08:32:19","modified_gmt":"2025-09-12T11:32:19","slug":"evento-marca-fim-de-implementacao-do-lean-nas-emergencias-no-hma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fghsaude.org.br\/home\/evento-marca-fim-de-implementacao-do-lean-nas-emergencias-no-hma\/","title":{"rendered":"Evento marca fim de implementa\u00e7\u00e3o do Lean nas Emerg\u00eancias no HMA"},"content":{"rendered":"\n

12 de Setembro de 2025 – <\/em><\/strong>O Hospital Miguel Arraes (HMA\/FGH) realizou, nesta quinta-feira (11), a solenidade de encerramento da fase de implementa\u00e7\u00e3o do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias<\/em>, iniciativa do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade executada por meio do PROADI-SUS, que busca otimizar fluxos assistenciais e qualificar o atendimento nas portas de urg\u00eancia e emerg\u00eancia de hospitais p\u00fablicos em todo o pa\u00eds. O evento aconteceu no audit\u00f3rio da unidade e contou com a presen\u00e7a de diretores, gestores e profissionais do HMA; dos superintendentes da Rede FGH, Ivette Buril (Qualidade), e Jo\u00e3o Vitor Queiroz (Administrativo e Financeiro); representantes da Secretaria Estadual de Sa\u00fade de Pernambuco (SES\/PE); al\u00e9m dos consultores do Hospital de Benefic\u00eancia Portuguesa de S\u00e3o Paulo (HBP\/SP), respons\u00e1veis pelo acompanhamento t\u00e9cnico do projeto.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Na abertura, a diretora geral do HMA, <\/strong>Milene Dantas, destacou a import\u00e2ncia da iniciativa para a transforma\u00e7\u00e3o da assist\u00eancia hospitalar. \u201cO Lean nas Emerg\u00eancias nos desafiou a rever processos, repensar fluxos e buscar solu\u00e7\u00f5es inteligentes para tornar nosso atendimento mais \u00e1gil, eficiente e humano. Ao longo dessa jornada, pudemos observar avan\u00e7os concretos: a organiza\u00e7\u00e3o dos fluxos assistenciais, a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, a otimiza\u00e7\u00e3o do tempo das equipes e a melhoria da experi\u00eancia do paciente na emerg\u00eancia. Mais do que n\u00fameros e indicadores, esses resultados se traduzem em qualidade de vida, em seguran\u00e7a e em confian\u00e7a no atendimento prestado pelo Hospital Miguel Arraes\u201d<\/em>, afirmou.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Tamb\u00e9m participaram da abertura do evento a diretora de Atendimento da FGH, Ana Paiva, e a diretora geral de Monitoramento dos Contratos de Organiza\u00e7\u00f5es Sociais de Sa\u00fade (OSS) da SES\/PE, Isabela Guedes, que ressaltaram o papel do projeto na melhoria cont\u00ednua da rede de sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Avalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Na sequ\u00eancia, a gestora do N\u00facleo Interno de Regula\u00e7\u00e3o (NIR) do HMA, Jessica Dantas, apresentou o relat\u00f3rio de avalia\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o do\u00a0Lean<\/em>\u00a0na unidade, evidenciando avan\u00e7os na gest\u00e3o do tempo, na efici\u00eancia dos processos e na experi\u00eancia do paciente. Em seguida, os consultores do HBP\/SP, Juliana Prado, Emerson Medeiros e Dayane Ferreira,\u00a0<\/strong>compartilharam suas impress\u00f5es sobre os resultados obtidos e o engajamento das equipes locais.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m foi apresentado um v\u00eddeo produzido pelo HMA com depoimentos dos profissionais envolvidos diretamente no projeto,<\/em>\u00a0que relataram suas experi\u00eancias e percep\u00e7\u00f5es ao longo da implanta\u00e7\u00e3o, mostrando o impacto real das mudan\u00e7as no dia a dia da assist\u00eancia. O material destacou o contraste entre o cen\u00e1rio anterior e o atual, evidenciando melhorias como a reorganiza\u00e7\u00e3o dos fluxos, a redu\u00e7\u00e3o de gargalos, a otimiza\u00e7\u00e3o do tempo de resposta e a valoriza\u00e7\u00e3o do trabalho em equipe.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Encerramento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os consultores do Lean nas Emerg\u00eancias<\/em> promoveram um momento simb\u00f3lico de resgate da trajet\u00f3ria vivida pelo Hospital Miguel Arraes no projeto. Foram entregues novamente as cartinhas escritas pelo time de Gest\u00e3o de Alta Performance em Emerg\u00eancias (GAPE) ainda na primeira visita a S\u00e3o Paulo, quando conheceram de perto a metodologia do projeto. Na ocasi\u00e3o, cada integrante do grupo registrou seus desejos e expectativas sobre o que gostaria de ver transformado ao longo da implanta\u00e7\u00e3o. Essas mensagens foram lidas pelo time em voz alta e comparadas com a realidade atual, revelando o quanto das metas sonhadas se tornaram conquistas concretas.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

O encontro marcou o encerramento de uma etapa importante, mas n\u00e3o o fim do trabalho. O HMA seguir\u00e1 acompanhado pelos consultores do HBP\/SP, que continuar\u00e3o monitorando os resultados e apoiando a consolida\u00e7\u00e3o das melhorias alcan\u00e7adas. A expectativa \u00e9 de que os avan\u00e7os implementados se mantenham e se ampliem, garantindo maior resolutividade e qualidade no atendimento prestado \u00e0 popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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